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上海网站建设报道：市值不及刚上市的四分一 当当网最好的出路是卖给京东？北京网站制作 当当网与京东商城相比差在哪儿？ 用当当网员工的话说，当当网也早已不是卖书的了，而是“图书、服装、百货三驾马车”构成的综合性电商。2010年，在赴纽交所上市之前，轰轰烈烈的“图转服”和“图转百”开启，不过当当的多元化宣言显得扭扭捏捏，其实质也没有摆脱自身的“图书基因”。李国庆对此说，当当发展百货和服装，也只是为买书的这一部分读者服务的，而不是真心要变成综合类电商。“对于来当当买书的读者，它的服务有价值，是一站式购物。我们本来就是将百货当做便利性平台，进来买书的人看到还有别的品类，顺手就买了，这就是它的使命。”也就是说，“图转服”也好，“图转百”也罢，都是围绕图书来服务的，其目标人群仅限于来当当买书，顺手也买点其他东西的人。 2015年春，正值境外购火热，由于国家各项政策利好，电商纷纷开启海外购频道，当当网也开设了海外购业务。当记者询问当当海外购业务负责人当当的最大优势是什么，该负责人的回答是：“我觉得是用户一致，通过图书已经积累到了非常优质的用户，我们围绕这一部分人群开发他们其他的需求，在服装和百货品类当当的选品都是偏轻奢类的，满足有一定消费能力的人群，海外购也是如此。” 在“图转服”“图转百”以及海外购业务中，当当“用户一致”的题中之义就是，只围绕买书的人群展开周边的衍生业态和服务，而非另外开拓更加庞大的市场。多年来，除去教材之外仅有几百亿市场空间的图书业务一直是当当的主力，百货、服装、电子产品等市场规模动辄超过1000亿的业务只能以图书陪衬的方式存在。 李国庆回忆道，2008年京东商城的销售额仅为当当的75%，值得注意的是京东商城卖的是货单价高出图书数倍以上的3C产品，面对要不要也跟着卖3C的提议，李国庆坚定地说No。“当时我们市场副总说明年京东商城就超过我们了，大家认么？我说认。”对当当网在图书领域近乎垄断的地位，李国庆十分得意：“这么多年，当当在图书市场遥遥领先的地位没变，别人都狂砸我还不用太烧钱；另外，其他电商卖100亿、1000亿，对我来说没有吸引力。中国的手机和笔记本电脑是一个一两万亿的市场，1000亿才占5%，在行业里面没有话语权，我觉得要想盈利还非常难。” 蒋德嵩对此评论说：“我想这就是企业创始人战略眼光问题。如果一个企业在一个行业中遥遥领先，所占的份额已经超过三分之一，理论上来讲就已经达到自然垄断标准了，它未来的潜力和发展空间都极其有限，而投资人投的不是你的今天而是你的明天。” 蒋德嵩认为，一些必要的投资和布局不能简单以“烧钱”来定义，“关键是要看把投入投在了哪里，京东商城近期巨大的投入也没有用来与当当打价格战，而是投在自建物流上；阿里巴巴也在不计成本地对大数据和云服务进行投入，这些都不能简单地说是烧钱，而是战略投资。”蒋德嵩说，“要‘烧钱’也是有门槛的，如果投资人在与企业领导人的交流中没有发现领导人有足够的战略眼光和执行能力，是不会给你投资的。京东商城之所以有钱可‘烧’，是因为投资人看准了刘强东的战略眼光和执行能力，而当当不具备，这正是差距所在。” 当当网将向何处去？ 在当当网完成私有化进程的公告中，有一段对当当网接下来发展方向的表述：“本土中产阶层迅速崛起、消费升级、文化大发展，将会给当当带来重大拓展空间。从美国股市退市，有利于当当网抓住新的历史机遇，融入本土迅猛发展的消费市场和资本市场。”从新业务的布局来看，目前当当新增添了影业和实体书店两个较大的板块。特别是去年11月，当当网宣称将在全国开设不等规模的书店1000家，如此庞大的数目，震惊业内。
谈到为什么对当当的未来如此悲观，蒋德嵩对《中国经济周刊》记者表示，他认为当当一再地错失战略机遇，迎来的只能是出局的命运。“俞渝和李国庆做事太理想化了，他们学习一套美国电商的模式，但是在战略和执行层面上‘不接地气’。中国与美国的国情不同，美国有庞大的中等收入阶层，而中国的经济结构是城乡二元制的，像淘宝这样的电商正是符合了中国城乡二元制的现实情况才发展成巨头。另外，随着阅读习惯的改变，当当主打的图书业务在过去这些年里受众越来越少，图书行业出身的当当注定会遇到相当大的困难。” |
